“Выйти из операционки”, “открыть новое направление” - под эти и другие задачи собственники часто ищут наемного менеджера, связывая с его появлением большие надежды. Когда-то всё получается, но часто - приход нового управленца оборачивается еще большими проблемами, потерей денег, времени, демотивацией коллектива.

Из наших участников IT-Регат с таким сталкивался буквально каждый второй. А раз так - то мы решили пригласить на регату фаундеров Наталью Данилову - HRD и операционного директора с большим бэкграундом формирования управленческих команд в продуктовых и digital IT компаниях. Там мы проведём несколько воркшопов и тематических столов, консультируя собственников по HR-вопросам.

Вебинар состоял из нескольких блоков и был посвящен следующим вопросам:

Формирование системы
— Почему найм управленца должен начинаться с выстраивания системной работы в компании?
— Кто должен создавать систему: управленец или собственник?
— О чем точно нужно задуматься перед наймом СЕО?

Разделение зон ответственности
— Как понять, что передать CEO, а что оставить себе в существующем бизнесе?
— Как перестроить структуру под новые зоны ответственности?
— Что выбрать: привлекать сильного управленца из текущих проектов в бизнесе или нанимать руководителя на стороне?

Описание портрета
— На какие качества нужно обращать внимание при выборе управленца в свою команду?
— Что делать с известным желанием искать клона себя?
— Без чего точно не выйдет, даже если нанять супергероя.

Подробнее об эксперте:
Отправной карьерной точкой стала работа в большом холдинге родом из 90-х, где требовалось построить HR-систему со всеми функциями: найм, онбординг, мотивация, корпоративная культура и коммуникации. В последующие годы ей удалось поработать с абсолютно разными сферами: производством, розничной и оптовой торговлей, грузовыми авиаперевозками, туристическими услугами, таможенными декларантами, нефтедобычей и системной интеграцией. Сферы бизнеса, в которых она специализируется сейчас — IT и маркетинг. Последний год помимо управленческих задач, она ведет трекинг по построению HR-процессов в компаниях под запрос, менторинг HR-директоров и HR BP, коучинг руководителей, командные сессии и обучения в области управления людьми. А также выступает спикером на профильных HR- и IT-конференциях и вебинарах для HR-сообществ.