Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Если вы укажете свой ник в Telegram, мы напишем вам туда, а если оставите только номер, свяжемся через WhatsApp. Расскажем подробности и ответим на все вопросы перед бронированием!
Наталья Эйдинова — трекер зрелых компаний, которые стремятся к масштабированию на глобальный рынок. Она отлично понимает проблемы и вызовы фаундеров, ведь сама является совладельцем компании по финансовому менеджменту EidinovConsulting.
За свою практику Наталья помогла более 250 компаниям выстроить финансовый менеджмент. Особенно хорошо разбирается в кейсах, когда фаундеры, клиенты и сотрудники разбросаны по разным странам. Знакомо? 😉
Описание доклада
Вокруг темы планирования много инструментов: тут и стратегические сессии, и KPI и бюджетирование. Однако, редкий год когда планы выполняются полностью – и рынок занят, и фаундер доволен дивидендами. То локдаун, то рост курса валюты, то еще какая-нибудь неведомая напасть случится.
Финансовый план – это просто зеркало того, что:
Процессы стратегических сессий, договоренности с руководителями о KPI и собственно, бюджет – это «лебедь, рак и щука» внутри компании.
При планировании анализируем статистку и аналитику прошлых лет, но не анализируем процессы которые дали эту аналитику. Некоторые процессы ставят под угрозу достижение цели даже при отличной воронке лидогнерации и прекрасно поставленных продажах
Все стараемся свести бюджеты к P&L и CF, хотя для большинства проектных компаний и компаний разработчиков эти отчеты не информативны. Необходимый и достаточный набор форм, цифр и показателей
Не проверяем план на достоверность. Время на создание плана потрачено, директор спокоен – есть карта движения. Но от этого плана нет никакой пользы – он не достоверен. Что сделать, чтобы план был рабочим инструментом
Зачем вообще планировать, если мир так непредсказуем?
21 НОЯБРЯ
16:00 Лондон I 17:00 Берлин I 19:00 Москва
Оставьте нам ваши контакты и мы напомним вам о начале вебинара, а также пришлем ссылку для подключения!