Когда бизнес заходит в тупик: история Алексея Костарева о новой стратегии после IT-Регаты

В какой-то момент предприниматель может оказаться в точке, где совершенно непонятно, что делать дальше: ресурсов не хватает, команда рассыпалась, вокруг только и говорят об ИИ, а десятки новых вводных одновременно сводят с ума или, наоборот, приводят к апатии.

Именно в такой точке оказался Алексей Костарев перед Майской IT-Регатой. И в какой-то момент поймал себя на простой мысли:

Мы особенно ценим участников, которые готовы делиться такими личными историями. Надеемся, рассказ Алексея даст вам немного оптимизма, а может быть, и заставит посмотреть на собственную ситуацию под другим углом.

Алексей Костарев — сооснователь i-Jet Media, компании, создавшей легендарную игру «Счастливый фермер», первый IT-предприниматель на обложке российского Forbes, основатель нескольких бизнесов и инвестор. За свою карьеру Алексей помог десяткам компаний расти, привлекать инвестиции и совершать сделки.

Если после его истории вам захочется познакомиться лично — возможно, самое время присоединиться к его экипажу. Поехали?

Момент перед майской IT-Регатой совпал с большим кризисом у меня в бизнесе. Стало совершенно окончательно непонятно, что делать дальше.

Ресурсов на дальнейшее развитие — огромный дефицит. Ситуация подвешенная. В команде из 22 человек нас осталось двое. И ещё один разработчик, с которым даже не я контактирую, а мой кофаундер. Мы остались вдвоём, а я — один на один со своими мыслями, со своими страхами, в другой стране. Я живу в Малайзии, у меня пятеро детей.

Не могу сказать, что это первый кризис в жизни. То есть нет такого, что вот прям кризис-кризис. Но я такой человек, которому всегда нужно какое-то долгосрочное видение. Не могу назвать это планом, но очень хочется понимать, куда идти.

Первая — кризис в собственном бизнесе, где мы делали конкурента Roblox и в итоге проиграли с приходом ИИ. По многим причинам: стратегическим, тактическим, зависящим от нас и независящим. Тут всегда такая сборная солянка. По этому поводу я особо не парюсь.

Вторая — адовое нагнетание истории, что всё, искусственный интеллект нас заменит. У меня не было какого-то прямого страха. Но вот эта фоновая ебота, когда тебе со всех сторон постоянно что-то кричат, рассказывают, пугают… Можно сколько угодно говорить, что это на тебя не влияет, но, мне кажется, как и любая пропаганда, если ты долго находишься в этой среде, ты начинаешь ей пропитываться.

И в какой-то момент я оказался в точке, где вообще было непонятно, что делать. Максимально эта точка проявилась как раз перед регатой. Я уже несколько раз в жизни оказывался в такой ситуации. Снова оказался у разбитого корыта.

Мы незадолго до этого переехали в новый дом в Малайзии. И в последнее время к нам приезжало довольно много знакомых. Даже не друзей, а именно знакомых. И я начал замечать одну вещь. После каждого такого общения у меня внутри что-то щёлкало. Тут какая-то идея. Тут какая-то польза. Тут какое-то интро на людей, про которых я даже не думал. Тут ещё что-то.

При этом у меня вообще не было ожиданий, что я получу какую-то конкретную пользу. Или что эта польза окажется вот такой или вот такой. Я абсолютно точно отношусь к категории людей, которые едут просто потому, что чувствуют внутреннюю потребность. И всё.

Есть ещё одна моя особенность. Я дико ненавижу суету. И чем в большем кризисе я нахожусь, тем меньше мне эта суета нравится.

Поэтому билеты я купил, чтобы прилететь за три дня до начала регаты.

Приехал. Первый день просто ходил, смотрел вокруг. Отправился на великолепный хайк. После того как я прошёл 17 километров в одиночку, голова как-то успокоилась. И я начал тихонечко писать себе в записнушке про будущее.

До этого у меня был обычный список бизнес-проектов. Но именно за два дня до IT-Регаты я понял, что этот список меня уже просто бесит. Потому что это выглядит как «и это, и то, и третье, и пятое, и десятое». Вспышка справа и вспышка слева.

И тут я вспомнил то, чему меня когда-то учил Геннадий Константинов про стратегическое мышление. Про три горизонта: ближний, средний и дальний. И что писать надо не список идей, а понимать, что, на каком этапе и ради чего ты вообще делаешь.

Я начал писать. И в какой-то момент поймал себя на мысли: а ведь самая необычная история моей жизни вообще не там, где я её искал. Больше всего денег я заработал на сделках M&A, когда помогал фаундерам делать экзиты.

Я записал эту мысль. И тут же решил её проверить. Прямо там же, вечером, на Кодексе, запилил небольшой сайтец: kostarevpartners.com

А дальше произошло то, что я до сих пор считаю каким-то очень красивым совпадением.

Ещё до официального открытия регаты ко мне подходит человек. Я его не сразу узнал. Это оказался Костя, у которого в 2010 году я сначала купил 33% компании «ДругВокруг», а потом помог закрыть инвестиции и продал свою долю.

Мы не виделись почти двадцать лет! И вот буквально через несколько часов после того, как я записал себе мысль про M&A, мы случайно встречаемся.

Регата, люди, разговоры. Четыре года я не видел такого количества русскоязычных интеллектуальных, классных ребят. Все разные. Все интересные.

Я вернулся домой и решил продолжать двигаться по той стратегии, которую придумал один на один с собой на регате.

Полтора месяца назад в ней появился первый пункт — сделать YouTube-канал про IT-стартапы, сделки и новые компании, которые сейчас появляются.

И я подумал: а что если не убегать от этого ощущения, а наоборот — возглавить его? Начать разбираться. Начать делать.

Я на Кодексе сделал свою первую игру. Начал записывать видео.

Главное — что всё это снова, уже в который раз в моей жизни, открыло мне дорогу из кризиса. И, наверное, самое важное — снова дало ощущение, что я понимаю, куда идти.

Главное — что всё это снова, уже в который раз в моей жизни, открыло мне дорогу из кризиса. И, наверное, самое важное — снова дало ощущение, что я понимаю, куда идти.

Вот такая вот получилась IT-Регата.

Хотите в экипаж с Алексеем на Осеннюю IT-Регату в этом году? Пишите организаторам или оставляйте заявку на сайте!

До встречи под парусом!